LES PLUS DEMANDEES
Aux côtés des dirigeants de PME / TPE et d’associations, je suis régulièrement sollicitée pour :
des analyses de processus,
- leur rédaction,
- leur optimisation,
- leur digitalisation,
du soutien aux repreneurs dans le déploiement de leur Business Plan
de la construction de prévisions
budgets,
prévision de trésorerie,
suivis et préconisations.
EN SAVOIR PLUS...
PREVISION, AIDE AU PILOTAGE DE L’ACTIVITE
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Analyse compte de résultat / n-1 / prévu
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Dialogue avec des acteurs clé de l'entreprise
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Réalisation de budget / forecast / reforecast
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Réalisation de prévision de trésorerie
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Suivi réel /budget
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Préconisations d’améliorations
SOUTIEN AU DIRIGEANT REPRENEUR DANS LE DEPLOIEMENT
DE SON BUSINESS PLAN
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Analyse des comptes
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Priorisation du plan d'actions avec le dirigeant
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Elaboration d'un reporting opérationnel et financier
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Revue des procédures administratives et financières
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Mise en œuvre d'outils, d'interfaces/API, de fonctionnalités complémentaires
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Reporting périodique à l'actionnaire et au banquier
REVUE DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES ET FINANCIERES
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Analyse des processus existants
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Dialogue avec des acteurs clé de l'entreprise
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Propositions d’optimisation et de digitalisation des processus
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Mise en œuvre des propositions validées
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Coordination avec éditeur de logiciel, intervenant IT, expert-comptable, CAC, banquier...
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Pilotage du nettoyage /enrichissement des données
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Rédaction de procédures / Manuels utilisateurs
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Formation des utilisateurs
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Rédaction de cahiers des charges d'interfaces/API, test, recette, mise en production
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Déploiement de fonctionnalités complémentaires de vos logiciels
DEVELOPPEMENT DE VOTRE TRESORERIE
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Analyse des comptes
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Dialogue avec des acteurs clé de l'entreprise
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Proposition de plan d'actions
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Priorisation du plan d’action avec le dirigeant
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Revue des procédures de commande, livraison, facturation, relance clients, reporting...
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Coordination avec l'équipe commerciale, le SAV,
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Echange avec l'éditeur de votre logiciel d’édition de factures
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Mise en oeuvre des optimisations
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Formation aux bonnes pratiques
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Pilotage de la relance
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Actions ponctuelles sur cas difficiles
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Reporting périodique au dirigeant
LES
COLLABORATIONS POSSIBLES
Certains clients ont besoin d’être accompagnés en régie dans la durée :
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1 ou 2 jours par semaine ou
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parfois quelques jours par mois.
D’autres identifient une mission et se font accompagner le temps de la réaliser pour un forfait estimé.
Et quand votre besoin évolue dans le temps, pas de souci pour faire évoluer le cadre des prestations.
